Emprendedurismo

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Etapas de evolución de las PyMes

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Hace más de 25 años que egresé de mi carrera universitaria y siempre he tenido curiosidad por la forma en que crecen y evolucionan las PyMEs. Hoy, después de décadas de consultor, comparto un aprendizaje que puede ser útil para tu empresa. 

Las PyMEs en México

La contribución de las PyMEs en México, y en general en el mundo, es impresionante: son las mayores empleadoras, son creadoras de sueños e ilusiones, son una forma básica de autoempleo y además un componente esencial en la organización social. Al mismo tiempo, son las más vulnerables: más de 8 PyMEs de cada 10 desaparecen en los primeros dos años de haber sido creadas, y son muy pocas las que logran evolucionar hacia empresas grandes. Es un reto de vida, aunque parezca banal. 

¿De dónde sale este cuadro?

La mitad materna de mi familia es comerciante. Aprendí a vender en un mercado. Estudié una carrera de negocios y, aunque muchos años le di la espalda al comercio, en 2014 creamos Mi2U, mi emprendimiento más antiguo, y que por supuesto me cambió la vida: ¡si quieres tener un negocio, más vale que lo hagas cuando te quieres quedar quieto, porque llevarlo contigo es complicado!

Hace más de 20 años que hago consultoría de pequeñas empresas, tanto de turismo como de otros ramos. En los últimos 5 inicié consultorías de acompañamiento de largo plazo con dos pequeñas empresas, y hace 3 nació 6 Sentidos (https://6sentidos.mx), una empresa que ahora gestiono prácticamente solo, aunque con apoyos externos. Son incontables los clientes y aliados con los que he trabajado, y ya casi llegando a los 50, ¡tengo algo que contar!

En el último año tuve la fortuna de conocer a Gema Martínez, una psicóloga organizacional muy eficiente con quien coincidimos (y a veces no) en muchos temas, pero si algo compartimos es la pasión por las PyMEs y por entender al humano en el trabajo. Un poco a partir de las charlas que hemos tenido, me animé a pensar cómo evolucionan las PyMEs y a tratar de volcarlo en un cuadro que pueda ayudarte a ti, querido empresario o emprendedor, a comprender las dinámicas a las que se ve obligada una empresa en crecimiento. 

Como dicen muchos empresarios: “a ninguno de nosotros nos formaron para ser dueños de un negocio”. La mayor parte aprendimos en el camino, frecuentemente a golpes y quiebras. 

La Tabla de Evolución de las PyMEs

Aquí abajo encontrarás una imagen, pero si quieres descargar el pdf, haz clic acá: SBMG_La evolución de las Pymes. No cuesta, no te pide que te registres, no es ambicioso. Solo quiere compartir la historia que puedes estar viviendo y resolver algunas de las dudas que puedes tener en este momento. 

Te invito a leerlo con detalle, a pensar cómo puedes conseguir que tu empresa dé ese “salto cualitativo” y cuáles son las áreas más débiles que tienes que fortalecer. Si podemos apoyar en algo, será con gusto. 

¡Que lo disfrutes y aprovechamos para desearte un feliz 2023!

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Mi experiencia como emprendedora a los 26 años.

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Mi nombre es Arantxa y formo parte del equipo de MI2U. Te contaré mi experiencia al iniciar mi proyecto como emprendedora.

La experiencia que he tenido me ha llevado a ver que el emprendimiento es una actitud personal en nuestras vidas, un impulso de miedo que nos hace salir de nuestra zona de confort para construir algo que anhelabas y que es importante para uno.

Antes de iniciar mis diferentes emprendimientos, asumí riesgos y tomé experiencias del pasado aprendiendo de mis errores y transformándolos en decisiones inteligentes.

Se trata de hacernos una idea brillante, de disfrutar ese emprendimiento que estás por hacer. Se trata de conocer lo desconocido. También de convertirnos en lo líderes de nuestro futuro, pero así mismo disfrutando cada paso, cada riesgo que hay y dando el mayor potencial.

Se preguntarán todo el tiempo si fracasarán, si está bien o no lo que están por hacer. Mi respuesta a eso es: con miedo pero hazlo, si fracasas no pasa nada, lo puedes volver a intentar siempre.
El consejo que daría desde mi experiencia como empresario es que tienes que ser bueno en lo que haces, y para ello tienes que disfrutar con lo que haces. Así obtendrás doble recompensa: disfrutar de trabajar y los ingresos.

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Cooperativas y productividad: lo mucho que podemos hacer en equipo

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El post de hoy es una reflexión motivada por un video que circula en la red, creado a partir de una charla entre el equipo de Fairbnb Coop y Jose Mari Luzarraga, de la Cooperativa Mondragón, de España. Fairbnb es una alternativa que comienza a crecer en Europa, frente a Airbnb, ofreciendo una red de hospedajes pero con sentido y filosofía; Mondragón es una de las empresas cooperativas más grandes, y llena de ejemplos interesantes. 

La charla comienza con una breve presentación de la organización Mondragón. El entrevistado plantea que en los años que vienen habrá un enorme potencial de crecimiento para las cooperativas relacionadas con tecnología, pero que mantengan la esencia de los valores cooperativistas. Cita algunos ejemplos y cuenta que también esto podrá ser un momento muy interesante para saltar paradigmas, tales como el que dice que estos modelos solo funcionan en empresas pequeñas. Mondragón tiene más de 98 empresas y está dentro de las 30 más importantes de España.

Después de presentar algunos ejemplos, abre la conversación a preguntas –algo que también me gustó mucho de su charla, pues no monopoliza la sesión– y a partir de ahí se genera un rico intercambio, es decir que contrariamente a otras presentaciones virtuales, las preguntas y respuestas tienen mucho más valor y vale la pena quedarse hasta el final.

Algunas reflexiones con las que me quedo: 

  1. Ser cooperativa y participativa no implica de ningún modo que la empresa deba dejar de ser competitiva: las empresas cooperan entre sí, pero siguen buscando calidad y rendimiento. Una de las insistencias centrales del entrevistado es que se debe MAXIMIZAR, tanto el impacto ambiental, como el social y el económico, pero de forma POSITIVA. 
  2. Las cooperativas tienen miembros y estos miembros invierten en ellas. Los trabajadores que entran a Mondragón participan con 15 mil Euros al entrar. Me parece muy interesante porque eso mismo les obliga a vigilar su inversión y hacerla crecer. Sin capital, una empresa no funciona. 
  3. Esto último lleva también a la reflexión de que buscar financiamientos bancarios, gubernamentales o de crowdfunding, no es el único modo de hacer que la empresa crezca. Hay que ser más creativos y buscar métodos distintos. 
  4. Las cooperativas tienen que ser flexibles. No se trata únicamente de un tema legal, sino de una serie de valores que se deben tener, alimentar y consolidar. Lo importante es justamente el modelo, y no la parte estructural-legal.
  5. Hoy es necesario pensar en soluciones de corte local, pero no perder de vista la necesidad de trabajo desde el entorno global para resolver situaciones comunes, de las que todos podemos aprender. Se puede trabajar en grandes equipos para intercambiar, y aterrizar acciones en espacios concretos y específicos. 

Sin duda hay mucho más que contar, pero podrás apreciarlo con mayor detalle en el video, justo aquí debajo. En el caso de Mi2U, nos permite comprobar que nuestra filosofía de trabajo participativo es central, del mismo modo que convence de que la titánica labor de generar redes de valor es el camino a seguir. No es un camino fácil, pero es claro que sin ir en este sentido.

ToMéxico es, en este tema, nuestra propuesta y vamos en ese camino. ¡Acompáñanos!

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Tips Mi2U para una mejor empresa: el final del día

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Todas las pequeñas empresas que ofrecen servicio al público hacen un corte diario de su caja. Esto les permite saber cuánto vendieron, cuáles fueron las piezas más exitosas del día, así como darse una idea de lo que está disponible o se tiene que volver a surtir. ¿Haces lo mismo con las otras áreas de tu organización?

¿Por qué es importante el final del día?

Aunque a veces terminamos el día cansados y sin ganas de hacer mucho, es posible que nos estemos perdiendo una de las partes centrales para la mejora continua: el proceso reflexivo.  

Imagínate que no hicieras el corte de caja al final del día. ¿Con cuántas dudas te quedarías? ¿Cómo comenzarías el día siguiente?  ¡Lo mismo sucede con el resto de las áreas de la organización! Si no piensas cómo funcionó tu equipo, qué ideas te dejaron algunos clientes, o dejas de reflexionar sobre lo que pasó durante toda la jornada, ¡tal vez te estés perdiendo de la parte más rica de aprendizaje!

El proceso de aprendizaje en 4 pasos

Todos los días podemos aprender, solo que no todos los días queremos aprender: para que el aprendizaje se logre, es necesario generar la experiencia (la jornada de trabajo), luego generar la reflexión (lo que te proponemos al final del día), para que eso nos permita tener una conclusión y generar de nuevo la aplicación (la forma en que aplicarás lo que aprendiste).

Si ya tuviste la experiencia del día, entonces te invitamos a sentarte al final de la jornada y anotar en una libreta lo que sucedió y fue más importante. Enseguida, anota lo que aprendiste o te dejó como reflexión/ lección, y en la tercera columna escribe la posible solución. Piénsalo y déjalo ahí escrito. La próxima vez que algo similar suceda, ya tendrás una idea de cambio… ¡Así aprenden las organizaciones!

¡Prepárate para el cambio!

Darnos el espacio al final del día para reflexionar es central para que tu empresa pueda evolucionar y cambiar. Recuerda la vieja frase de Einstein: “Si siempre hacemos las cosas de la misma manera, lo único que podemos esperar, son los mismos resultados”.  Sin tiempo para cambiar y reflexionar, terminaremos repitiéndonos una y otra vez. 

Por eso te invitamos a tener siempre tu libreta a mano y darte el tiempo, entre el momento de cierre de operaciones y el de la llegada a casa o a otras actividades… ¡para pensar y reflexionar! No importa si vuelves en bici, a pie, en auto… 

Cuando una reflexión llega, siempre encuentra el momento para grabarla, escribirla, dibujarla… 

¡Que te vaya muy bien en este proceso y hasta la próxima!

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¿Un mentor, para qué? Sobre el acompañamiento empresarial

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En Mi2U hacemos acompañamiento empresarial desde hace muchos años, sin embargo, ahora que somos nosotros quienes recibimos la mentoría, los papeles se invierten y esto nos genera una gran oportunidad para la reflexión… además de darnos oportunidad para compartir nuestra experiencia. Te contamos:

¿Qué es la mentoría?

No todos los tipos de consultoría son iguales: solo por ponerlo en dos ejemplos extremos, una, la más sencilla es cuando contratas a un consultor para que ejecute o desarrolle un producto en particular: un análisis de costos, por ejemplo, un diagnóstico de ambiente laboral, una sugerencia de control de calidad, etc.; en el otro extremo se encuentra el acompañamiento o mentoría: el consultor (¡o consultora, por supuesto!) diagnostica contigo los retos a resolver y trabaja en conjunto con tu equipo para ayudarte a encontrar las mejores propuestas de solución. De forma opuesta al primero, el(la) consultor(a) no te hace el trabajo, sino que te ayuda a encontrar la solución para que tú aprendas y la ejecutes. 

“No le des el pescado, enséñale a pescar”, dicen por ahí.

 

¿Qué puedo aprender de una mentoría?

Seguramente que el proceso es más largo, pero también que tú eres capaz de resolver todos tus retos, por más complejos que parezcan.

En Mi2U, recibimos en este momento el apoyo de un mentor con mucha experiencia: Henrik Haarby, quien trabaja en TUI (una enorme agencia de viajes internacional) desde hace muchos años. Henrik nos ha ayudado a reflexionar acerca de muchos temas de los que conocíamos su existencia, pero tal vez no habíamos visto tan claramente. 

Un proceso de acompañamiento también te recuerda la importancia de la humildad, porque no hay empresa que lo sepa todo y mucho menos empresario capaz de hacer frente, solo, a todos los retos: sin equipo, estamos perdidos. Henrik vino a recordarnos que todos los días se puede aprender.

 

Nuestros aprendizajes en planeación estratégica

La petición de Mi2U dentro del programa Empowerment Entrepreneurship Initiative for Tourism, del que formamos parte, fue que nos auxilien en temas de planeación estratégica. Si bien contamos con productos y servicios que ofrecemos, la pandemia nos ha generado muchos cuestionamientos que llevamos al equipo de Enpact. La selección de nuestro mentor fue apropiada, porque él es una persona con amplia experiencia, que sabe de planeación estratégica… no en vano tiene más de 25 años trabajando en TUI.

Te compartimos cinco ideas de lo que hemos aprendido. Son notas cortas, pero lo suficientemente potentes para nosotros. Ojalá te ayuden a notar la importancia de la planeación estratégica y del apoyo de un mentor, al menos de vez en cuando. 

  1. Es importante tener escenarios y planear: “¿Qué pasaría si…?”. Como nos lo dijeron: “es como en el futbol: no tomas las mismas decisiones si vas ganando 2-0, que si vas perdiendo 0-2”. Si generaste escenarios, no tendrás que tomar decisiones de último momento.
  2. El mentor / consultor de acompañamiento tiene la habilidad de ver tu situación desde una mirada amplia, una especie de zoom: mira el contexto y tú puedes aprovechar su mirada, pero al mismo tiempo, las decisiones son tuyas, pues tú vives el día a día. 
  3. Ayuda a que tu equipo crezca: si le das todas las respuestas y las soluciones, dependerá siempre de ti. Mientras no les permitas aprender, equivocarse y saber decidir, seguirás siendo la pieza clave y única. ¡Adiós crecimiento!
  4. Tener una estrategia general definida te ayudará mucho, así las nuevas ideas (¡siempre tenemos nuevas ideas!) serán más fáciles de decidir: “¿Se relacionan con nuestra estrategia general? ¿A qué línea estratégica responden?” Si no responden a tus búsquedas, ¡deja de perder el tiempo y enfócate!
  5. Es importante mirar a las tendencias. Si estás alerta de ellas, los escenarios que planteaste serán cada vez más correctos, y si trabajas más en los escenarios, entonces estarás siendo proactivo y no reactivo: en una crisis (como la que vivimos), será más fácil ir a la libreta y ver en qué escenario te encuentras –antes de tomar tus decisiones– en lugar de correr sin rumbo.

 

En conclusión

Como nos lo dijo Henrik: “Everybody makes stupid decisions because we make them too fast“. Si nos damos tiempo de pensarlas y discutirlas en el equipo, tendremos más posibilidades de que sean mejores decisiones.  Lo mismo debería pensar si nos roban la billetera o el negocio:  debemos tener un plan de respuesta… tal vez no un protocolo (aunque sería lo mejor), pero sí líneas claras de acción. 

En vía de mientras, en Mi2U estamos comenzando a trabajar en nuestros escenarios y afinando nuestro documento de estrategia con miras a los dos años siguientes. A veces pareciera lejano o que el tiempo es insuficiente para lograrlo, pero es justamente el cambio de mentalidad necesario: darle espacio a lo importante, para no vivir en lo urgente. 

¿Cómo te sientes hacia ello? ¡Cuéntanos!

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Capacitación, diversión y viaje: salidas de campo en Oaxaca

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Desde que acompañamos al equipo de Xaquixe, empresa productora de vidrio soplado en un proceso de mejora continua, hemos laborado en temas de costos, comercialización y calidad, entre otros. Nos sentimos muy contentos de haber pasado de la consultoría específica y puntual, hacia un trabajo de equipo. Ayer estuvimos de visita en dos organizaciones: Tierra del Sol y Jacobo y María. En este post, te contamos por qué es importante que los equipos visiten otros espacios e intercambien conocimientos. 

Jacobo y María

El trabajo en una empresa puede ser monótono: el personal conoce tanto su trabajo, que llega un punto en que las actividades se realizan casi de forma automática. Refrescar estas experiencias con salidas y capacitación en campo puede generar grandes aprendizajes y reflexiones, como en el caso de la visita que realizamos con el personal, operativo y administrativo de Xaquixe. Nuestra visita fue primero a San Martín Tilcajete, donde conocimos la operación de la empresa Jacobo y María, reconocidos productores de alebrijes. Ellos han ampliado su línea de trabajo hacia la cerámica, joyería, mezcal y otros emprendimientos, como la producción de madera de copal en vivero. 

Observando una de las piezas más grandes: el toro.
Después del tallado y secado inicial, el proceso de detallado. Una pieza enorme, un toro.

El equipo pudo conocer, guiados por Alexis y apoyados por Elizabeth, su forma de operar, así como su interés por la conservación del medio ambiente. Tuvimos también la oportunidad de recibir una breve lección de unos minutos de parte del maestro Jacobo Ángeles, quien nos hizo sugerencias muy útiles y puntuales. “La actitud del equipo es la razón principal para que las cosas sean diferentes en las empresas” o “Si cada uno hace su trabajo, ¡me dan tiempo de ser creativo e innovar, pero si no, entonces tengo que preocuparme por todo!”. La visita al taller de elaboración de cerámica también obtuvo mucho interés: los artesanos sopladores de Xaquixe encontraron mucha similitud con el trabajo que realizan. La diferencia, como reflexionaron es que “mientras ellos trabajan el barro húmedo y frío, nosotros trabajamos el vidrio a 1300º centígrados, pero ambos moldeamos piezas”.

¿Cuál es tu tona y tu nahual? ¡En Jacobo y María te lo dicen!

Al inicio de la visita nos contaron acerca de la filosofía que está detrás de sus alebrijes: presentar tonas y nahuales, seres entre oníricos y mitológicos que nos acompañan, a los seres humanos, en nuestras vidas. Es un poco como la astrología occidental, pero en una visión prehispánica. La reflexión hecha es que todos somos distintos y por consiguiente tenemos una combinación de Tona y Nahual que nos acompañan. Algunos son serios, otros bromistas, reflexivos, perspicaces, etc. ¿Ya sabes cuál es el tuyo?

Villa Agroecológica Tierra del Sol

Tras la visita a San Martín Tilcajete, nos trasladamos a San Jerónimo Tlacochahuaya, para visitar la Villa Agroecológica Tierra del Sol. Ahí, Miguel Ruiz nos contó acerca del proyecto y sus aspectos centrales también en términos de la filosofía de la empresa: Tierra del Sol tiene una preocupación central en la regeneración de la naturaleza, como un paso esencial para la regeneración de nuestra salud. Conocimos el área de producción de compostas, los campo de cultivo, el área de plantas medicinales y producción de semillas, así como las construcciones bioclimáticas de bambú. Aprender en el campo sobre su funcionamiento ayuda a conocer más sobre nuestra salud.

Finalmente y antes de comer, Clara Mendoza nos explicó una filosofía que encontramos tanto en Jacobo y María, como en Tierra del Sol. Las “5 S”, son una metodología japonesa para una mejor organización al interior de la empresa: Clasificar, organizar, limpiar, estandarizar y disciplinar. Suena fácil, ¿no? Es claro que las empresas que logran organizarse y estructurarse, logran avanzar con mejor ritmo. 

Clara Mendoza nos explica las 5 “S”

 

A manera de cierre

Se dice que “los viajes ilustran”. Sin duda la visita nos permitió a todos reflexionar sobre lo que otros hacen bien, así como pensar en mucho de lo que se aprende cuando se conocen otras formas de pensar. Otras de las reflexiones del equipo fue que ellos también llevan a cabo productos y procesos muy positivos (¡Por supuesto!). De hecho, fue muy gratificante ver cómo se dieron cuenta del buen trabajo que realizan, pero también que hay aspectos que se pueden mejorar.

Para todos nosotros fue un gran ejercicio que esperamos se repita pronto, para seguir intercambiando nuestras experiencias de vida y laborales. Fue muy interesante escuchar al equipo contando su aprendizaje en campo. Gracias a todos nuestros anfitriones y enhorabuena por recibirnos en sus espacios! ¿Ya te invitamos a seguirnos en Facebook?

Si quieres escuchar un podcast en el que entrevistamos a Salime Harp y nos contó acerca de la empresa Xaquixe, es por acá!

 

Videoconferencia

Tips para videoconferencias en reuniones de trabajo

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¿Te ha sucedido que las videoconferencias salgan terriblemente mal? Nosotros trabajamos hace años a distancia y nos gustaría compartirte algunos Tips que consideramos útiles para que logres experiencias más agradables y menos frustrantes. Seguramente hay más ideas que tú has vivido también. ¿Te gustaría compartirlas con nosotros? ¡Adelante!

  1. La conexión: No hay forma de que la conversación funcione si tu conexión es mala. Con frecuencia sucede que otras personas estén usando también Internet mientras hablas. Trata de negociar con ellas los tiempos para que cuando tú hagas tu llamada, te dejen todo el ancho de banda. Si es imposible, tendrás que apagar tu cámara y eso no siempre juega a favor de la buena comunicación. Apagar la cámara es una solución extrema y no muy buena. 
  2. El micrófono en Silencio: ¿Has escuchado que es una de las frases de la pandemia? “Ponte en mute, ¡carajo!” . La razón es simple: si todas las personas tienen el micrófono abierto, el audio se satura y nadie oye a nadie porque el sistema piensa que “todos quieren hablar al mismo tiempo”, como en una cena de amigos, donde nadie entiende a nadie. Recuerda que es importante “el mute” porque los ladridos de un perro, el ruido del señor de los tamales, el tren que pasa o los gritos de los niños rompen toda la comunicación. Ponerse en silencio es una REGLA BÁSICA de la buena comunicación en videoconferencias.
  3. ¡Pon Reglas!: Antes de la llamada, es importante fijar algunas reglas para una mejor comunicación, porque sin ellas, es demasiado tarde:
    • El micrófono en silencio es sin duda la primera
    • ¿Cuánto tiempo tiene cada quién? Es importante que nadie se quede con el “monopolio del micrófono”: se busca que todos participen y den sus opiniones. Evita lo que sucede frecuentemente en reuniones presenciales, que alguien hable y hable sin parar. Más que asignar un tiempo determinado, invita a los participantes a ser conscientes del uso del tiempo y a ser lo más concretos posibles.
    • ¿De quién es el turno? Si es un grupo pequeño (hasta 5), dense todos la oportunidad de hablar, uno por uno (una por una). Poco a poco tomen un orden e invita a que todos participen.  pero si es un grupo mayor, debe haber un moderador y se debe acordar que se pida la palabra. Zoom y Teams tienen forma de “levantar la mano”, pero en los que no, tendrá que ser con la mano alzada o un mensaje en el chat. 
  4. Escucha y deja hablar: Como en la vida real, usa la práctica de escuchar. Presta atención a lo que dicen otros y si tienes una idea “en el momento”, ten a la mano una libreta y anótalo, así podrás dejar que la persona termine su intervención y continúe la persona a la que le tocaba. Nada más feo que interrumpir a alguien que aún no cierra su idea o quitarle el lugar a quien seguía. Verás que eso te permitirá tener más claro lo que tienes que decir. 
  5. Evita los monólogos o las pláticas de dos: Frecuentemente un tema se vuelve una discusión entre dos personas, mientras el resto se queda esperando su turno. Piensa que todos tenemos una opinión y que es muy aburrido escuchar a dos discutiendo. Si eso sucede, mejor organicen una llamada entre los dos y resuélvanlo en corto. El monólogo también es algo abusivo: piensa que el tiempo es de todos. 
  6. La Cámara encendida: Si de por sí es compleja la comunicación virtual, apagar la cámara lo hace más difícil, pues tienes que imaginar si te están comprendiendo, si se están durmiendo o si te están prestando atención. ¡Es muy triste sentir que le estás hablando al aire! En un ejercicio de respeto al grupo, mantén tu cámara prendida y presta atención con verdadero interés. Si el tema es muy aburrido o repetitivo, hazlo saber de una forma diplomática. Es posible que el interlocutor no se haya dado cuenta de ello. Es mejor decirlo que callar.
  7. Usa audífonos con micrófono integrado: En ocasiones, si estás en un espacio público, es posible que los ruidos de otras mesas te distraigan y no te permitan prestar atención. Los audífonos son mágicos para ayudarte a concentrar. Del mismo modo, el micrófono integrado te ayuda a que tu voz se escuche más clara y no el ruido de los que están al lado. Aquí de nuevo aplica lo del “mute”: si no estás hablando, “¡Ponte en mute!”
  8. Habla claramente: En ocasiones la señal es mala, otros tienen ruido alrededor o a los hijos pidiendo cosas… Por eso es importante que modules tu voz, hables claro, articules y evites hablar muy bajo o muy fuerte. Evita las palabras “raras” o de uso poco común, según el grupo con el que estás. ¡Lo que quieres es que todos se entiendan, no ver quién tiene más vocabulario!
  9. El uso del chat: Es muy práctico, pero no hay que abusar de él. Empléalo para poner un link a un documento (o un sitio web, por ejemplo) que quieres que todos vean, úsalo para pedir la palabra, o para hacer un llamado de atención sobre el tiempo, alguna regla o un mensaje general que no requiere interrumpir la conversación, pero recuerda que si lo usas para bromas, o comentar en pequeños grupos, solo lograrás distraer a todo el equipo.
  10. ¡Apaga el Whats!: Si es una reunión de importancia, evita tener otras ventanas abiertas que no estén relacionadas: te distraerán y corres el riesgo de que por error compartas tu pantalla y los demás vean cosas que o quieres mostrar. Esto es particularmente importante con el WhatsApp o las redes sociales, que son un gran distractor. Si estás usando el Whats con colegas para acordar en la negociación que participas en la videollamada, ten mucho cuidado con su uso, ¡porque te puede hacer perder el negocio!

Estamos seguros que tú has vivido otras situaciones que quieres compartir. Para nosotros, los anteriores son tips que hemos aprendido (muchas veces a prueba y error, o grandes discusiones) y te los compartimos con gusto porque sabemos que hoy, en estos tiempos, la buena comunicación es central para avanzar en tiempos de pandemia. 

Recuerda que la comunicación en el espacio virtual es completamente nueva para muchas personas. Sé paciente y haz un esfuerzo por explicar cómo funciona si tienes experiencia, y por aprender y escuchar recomendaciones, si eres novato(a). Comunicar es el eje de la vida y solo sucede cuando lo que decimos es bien recibido por nuestro interlocutor… y nos confirma que escuchó lo que le queríamos decir.

¡Buena suerte en tu próxima videollamada!

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[Noticias] Mi2U – Fase 2. ¡Gracias, Oaxaca!

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El equipo de Mi2U se ha reunido en Oaxaca para pensar, soñar y debatir posibilidades de futuro para nuestra organización. Después de varios días podemos decir, con orgullo, que estamos listos para el round 2 y para un futuro más claro, certero y ordenado. Te adelantamos algunos de nuestros planes y actividades recientes.
Para comenzar, tuvimos una “terapia” de grupo muy recomendable: salida de tres días y dos noches a los Pueblos Mancomunados, organizada por Expediciones Sierra Norte, la operadora turística de este sensacional proyecto. Visitamos Latuvi, Cuajimoloyas, Benito Juárez y la Nevería. En cada uno de estos lugares hicimos diferentes actividades: escalada de árbol, tirolesa, ruta del maíz, prueba de Tepache, desayuno en casa del Sr. Eli, caminata al Cañón del Coyote y los respectivos alimentos. Por las tardes-noches pudimos sentarnos junto a la chimenea para re-armar nuestro modelo de Canvas, objetivos y tareas pendientes. Gracias Angelina, Gaudencio, Johnatan, Rafael, Brenda, Marlen, Esther, Ana Bel y en general a todo el equipo que hizo un enorme esfuerzo por ayudarnos a pasarla bien. 

En la ciudad de Oaxaca tuvimos varias reuniones estratégicas: Innovando la Tradición (Kyt), Xaquixe (Salime), Expediciones Sierra Norte (Angelina), el Impact Hub Oaxaca (Francisco) y con algunos profesionales como Megan, Manuel y Miguel, con quienes logramos encontrar puntos de acuerdo para trabajos en el futuro. También les agradecemos enormemente por habernos regalado algunos minutos y tener confianza en nuestro proyecto. Todas fueron reuniones muy productivas que permitieron al equipo comprender con mayor claridad el entramado local de empresas y profesionales con visión de impacto social. ¡Nos sentimos reforzados y muy animados!
Algunos de los resultados, que verás en el transcurso del año, estarán relacionados con: 
1. Enfoque en 5 áreas: Acompañamiento Empresarial, Redes, Investigación (aplicada, científica), Tecnología y Comercialización. 
2. Un plan de trabajo más eficiente y claro con productos específicos. Diseñados a la medida, pero más compactos y llenos de acciones. 
3. El refuerzo del equipo con consultores junior y senior, lo que nos permitirá un mayor alcance y cobertura de necesidades de nuestros clientes.
4. Desarrollo de alianzas tanto en Guadalajara como en Oaxaca con el objeto de conseguir mayor alcance, vinculación y acercamiento entre emprendedores relacionados con el impacto social. 
5. Intensificación de la comunicación con nuestros aliados: nos interesa proponerles soluciones e impulsar sus procesos de innovación. Queremos crecer con ustedes. 

Por ahora, estamos cerca de culminar el desarrollo de la plataforma web de Sierra Norte Expediciones que consiste en sistema de e-commerce y administrador de contenidos web. También estamos por iniciar un trabajo de acompañamiento con Xaquixe y un emprendimiento conjunto con el Impact Hub Oaxaca para ofrecer un programa de comercialización, para que vendas más y consigas impulsar tu negocio. 
Nuestro target continuará enfocado hacia empresas en proceso de consolidación, deseosas de dar ese “salto cualitativo” hacia nuevos mercados y formas de organización, con tecnología y sin perder de vista la mirada hacia el impacto e innovación social. 
Si eres una de ellas o conoces a alguien que quiere hacer volar a su organización, tenemos una solución para ti. ¡Contáctamos!
PS: Si quieres ver la selección de nuestras fotos, haz clic acá
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[Videos] ¿Cuánto cobro por mi trabajo?

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Acá un interesante y corto video en el que se entrevistan algunos diseñadores gráficos en España. El tema es cómo definir los precios de los servicios y la ventaja o desventaja de tener tarifas mínimas fijas. Pareciera que para algunos la respuesta -un poco al estilo de Lewis Carol, personalizado en el gato- debería ser: “todo depende de la lista en la que te quieres ubicar”. 
Más allá de eso, las reflexiones son interesantes porque plantean un dilema frecuente entre los profesionales independientes: ¿Cuánto cobrar por el esfuerzo, por las ideas y por la hora?

Nos pareció que esto aplica no solo a los diseñadores, sino en general a los profesionales independientes: consultores, instructores, cineastas y muchos más. ¡No dejes de verlo! Nos hemos permitido ponerlo acá, en la selección de recomendaciones.

El Negocio del diseño. Graffica Info

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[Videos] Ernesto Sirolli / Videos sobre emprendedurismo, una visión crítica

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Encontramos a Sirolli hace algunos años, buscando información sobre críticas al desarrollismo y proyectos. El día de ayer, mientras buscábamos información para un curso nuevo nos encontramos con una charla que complemente a la primera que recomendamos hace algún tiempo. Nos permitimos ponerla a su alcance, por si no lo conocen.

Sirolli tiene una interesante visión sobre el emprendedurismo que choca con estas viejas nociones de los “superhombres” emprendedores al estilo Bill Gates, Steve Jobs y Richar Branson: que en realidad nunca lo hicieron solos, sino que ha logrado hacer equipos y aprovechar su máximo potencial.

Te invitamos a verlo y pensar de otro modo. Una lectura también interesante hacia los milenials, que no todos tenemos en mente. Disfruta!

Video 1 (se puede ver con subtítulos en español)

(https://www.ted.com/talks/ernesto_sirolli_want_to_help_someone_shut_up_and_listen)

Video 2 (se puede ver con los cc y luego pedir la traducción automática al español. Tienes como el 70% de precisión, pero funciona suficientemente bien)

(https://www.youtube.com/watch?v=CNPWF6gIMjc)

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