En días recientes nos hicieron llegar “Reinventar la empresa en la era digital”, un libro editado por la fundación BBVA que contiene una veintena de artículos relacionados con la gestión de organizaciones y los cambios actuales en los modelos de negocio, sobre todo a la luz de las nuevas tecnologías.
Leer 468 páginas siempre es mucho trabajo para un empresario, así que nos dimos a la tarea de pre-seleccionar algunos y terminamos tomando 6 sobre los que nos gustaría comentar. Esto, en el entendido que se eligen en relación con las actividades actuales, esto no significa que los otros no sean interesantes. Van en el estricto orden de nuestra preferencia.
1. La organización del futuro: un nuevo modelo para un mundo de cambio acelerado (John P. Kotter)
¿Es posible tener una empresa con dos cabezas? Este artículo insiste que las empresas con sistemas jerárquicos tradicionales han dejado de ser tan útiles como en el pasado porque si bien es cierto que es necesaria una estructura, al mismo tiempo ésta juega en contra de la empresa misma generando “camisas de fuerza” y haciendo que los propios empleados tengan miedo a la innovación. El autor sugiere un sistema “dual”, en el que una estructura de red se superponga al sistema tradicional, haciendo pequeños grupos de trabajo por proyectos de cambio específico, liberando así a la organización de los lastres de una organización demasiado estricta.
Buenísimo, aquí2. Gobernanza y gestión del cambio en la empresa del siglo XXI (William M. Klepper)
A partir de cuatro casos de estudio, el autor nos lleva a la reflexión sobre la relación entre los consejos directivos y lo que llama el consejero delegado (y que entiendo más como CEO o director general… según el tamaño de tu empresa). A veces pensamos que sólo las empresas muy grandes tienen consejos directivos, pero con frecuencia nos encontramos con ONG y otras que también cuentan con cuerpos directivos: ¿Cuál debe ser su función? ¿Qué se espera de ellos? ¿Cómo debe ser su relación con los directivos? El autor plantea que el consejo directivo tiene a su cargo una de las partes centrales de la compañía: velar por su manejo estratégico, las construcción de una visión y valores, y por supuesto
practicar el amor exigente: te quiero, pero me tienes que cumplir.
Leélo aquí3. Diversidad y pensamiento tribal (Celia de Anca y Salvador Aragón)
Los autores plantean que los humanos hemos vuelto a la tribu y que ahora nos organizamos en función de temas que nos acercan, pero que esos acercamientos son de corta duración: el tiempo de cumplir el propósito y luego cada individuo cambia de grupo. Algo muy interesante es el trabajo conjunto (co-creación, compartir, co-diseñar…) que se logra en estos tipos de equipo. Para leerlo,
clic acá4. Nuevas formas de trabajar en la empresa del futuro (Peter Thomson)
Se terminaron las épocas en que las personas se quedaban por siglos en la misma empresa, escalando puestos y esperando a que muriera el patriarca para pelear su lugar. Hoy, las compañías buscan empleados autónomos, equipos virtuales y pagan según los resultados. Es cierto, es un problema… pero también es una posibilidad: muchos preferimos esa independencia, trabajar en casa y estamos dispuestos a jugárnosla a partir de nuestros resultados. Para leerlo,
clic acá5. Nuevos lugares de trabajo BBVA: impulso del trabajo colaborativo (Varios autores)
Pues sí, tenía que “salir el peine”. BBVA financió este libro a manera de celebración por la construcción de su sede en Madrid. En este artículo el equipo de trabajo de las nuevas sedes cuenta cómo fue planeado el lugar y cuáles los conceptos principales de diseño, así como el abordaje que se dio con los equipos para hacer que el lugar fuera más valorado por su gente. Textos interesantes acerca de cómo las personas hacen frente al cambio.
clic acá6. Un edificio singular y una ciudad polifacética: BBVA Madrid, un lugar de trabajo para el futuro (Herzog & Meuron)
Finalmente, en este artículo, interesante sobre todo para los arquitectos, los autores -que resultan ser también los constructores del edificio- cuentan los motivos que los llevaron a diseñar el espacio del modo que se presenta pero van también mucho más allá, contando lo que para ellos significa el trabajo colaborativo y cómo buscaron conseguir que el edificio permitiera más acercamientos al tema. Si eres arquitecto o te interesa el tema, no dejes de
hacer clicBuena lectura!!
Reinventar la empresa en la era digital. (2014). Varios autores. Fundación BBVA. Madrid. Libro completo disponible aquí
Sam es responsable del área de ventas y Relaciones Públicas de Mi2U. También realiza consultoría de acompañamiento con algunos de nuestros aliados.
